改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Hk European Businessman (1)
Logistics Director - Hong Kong

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Hk China Businessman (1)
IT Director - Sin Jin

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Mumbai Copy Min1 (1)
Head of Procurement - Mumbai

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

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改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Hk China Businesswoman (1)
HR Manager - Hong Kong

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Frankfurt2 (1)
Marketing Director - Frankfurt

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Shanghai Min1 (1)
Sales Executive - Shanghai

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Hk China Young Businesswoman (1)
Senior L&D Executive - Beijing

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

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组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
.

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Singapore Businesswoman (1)
Finance Manager - Singapore

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只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

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41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Hong Kong Hq2
Marketing Manager - Hong Kong

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
.

大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

谈判桌上缺乏道德

只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
Manchester Min1 (1)
L&D Director - London

大部分谈判令人失望

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大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

Scotwork全球投资建立本地顾问团队以确保在交付时充分了解当地语言，文化和商业习惯
改变世界谈判的方式
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大部分谈判令人失望

只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

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只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

组织通常缺乏全球一致性

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South Korea1
Sales Executive - Seoul

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只有23％的谈判者认为他们的谈判结果能为企业创造长期价值

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只有32％的谈判者认为他们的谈判是有助于建立持久的业务关系

大多数谈判者在谈判桌上浪费时间，而时间就是金钱

41％的谈判人员表示当他们没有时间准备时会解释理由，但通常会在僵局中浪费时间并感到沮丧

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